Sin categoría

Queridos lectores, Como es obvio, 2013 ha sido complicado desde el punto de vista de la gestión de Recursos Humanos. Ha sido un año marcado por la recesión económica. Sin embargo, estoy convenido de que 2014 será un año mucho mejor; Sobre todo, porque se creará empleo. Todos lo profesionales de Recursos Humanos podemos aportar […]

Son muchas las competencias que se han identificado en los directivos para estos sean verdaderos líderes: es decir, que consigan obtener resultados y transformar eficazmente la organización involucrando positivamente a sus equipos; actuando, además, éticamente. Y sin duda, algunas de estas competencias les exigen estar involucrados activamente en la estrategia del negocio. Además, de las actitudes

En base a las conclusiones de “TalentWise”, tras su experiencia en la última “HR Tech”, -conferencia celebrada recientemente en las Vegas-, a continuación detallo las tendencias sobre tecnología de Recursos Humanos para 2014: 1.       La Guerra por el Talento se gestiona, cada vez más, a través de la tecnología. La guerra por el talento es

Tenemos una forma de ser y estar que nos hace dialogar con nuestro entorno personal y profesional de una manera concreta. Después de comprobarse la relevancia de la Inteligencia Emocional, -cuyo primer exponente lo tenemos en los trabajos de Daniel Goleman-, surge la Inteligencia Social qué,-basada en los últimos descubrimientos en biología y ciencias del cerebro-,

Estimados lectores, Tengo el placer de adjuntar el link de descarga del estudio que desde el Grupo Persona hemos realizado, a lo largo del presente año, junto con el IESE y el Foro de Recursos Humanos, denominado “2013, el año que salimos de la crisis” A través del diálogo con consejeros delegados, directores generales y directivos de recursos

Las organizaciones actuales, -quienes han organizado sus prácticas de formación de sus actuales y futuros directivos a través de sus departamentos de formación, centros de excelencia o universidades corporativas-, se encuentran ante la realidad de la corta vida de este tipo de conocimientos. Es cierto, que hay algunas competencias básicas directivas a desarrollar; Pero son

Es vital que los líderes entiendan y aprendan que llevar adelante con éxito un negocio depende de las personas; Y en especial, que sean conscientes de la importancia de mantener una adecuada relaciones de trabajo con las mismas. David Mclleland, -profesor de Harvard, en base a sus estudio-s, nos recuerda lo importante que es el

Reflexiones y Recomendaciones sobre el «Liderazgo en tiempo de Crisis» en base al Estudio de Persona e IESE “ 2013 El año que salimos de la crisis” La gestión del cambio con obtención de resultados es la principal tarea del líder. Para realizarla con éxito, debe tener una visión distinta de la realidad de un

En muchos proyectos en los que he estado y estoy involucrado, aprecio que las organizaciones buscan el desarrollo de la “integridad” como valor inmutable e incuestionable. A priori, ello es muy loable; Pero el problema surge cuando tramamos de acotar la integridad: ¿que entendemos por integridad? y ¿cómo identificamos  comportamientos observables que lo  ejemplifiquen?. Y es que “integridad” nos

Muchas veces cuando alguien habla de liderazgo piensa, -siguiendo la clasificación de los motivos de David McClelland-, en aquel directivo que tiene estatus y domina a los demás. Sin embargo, esta es una vía peligrosa de interpretar el liderazgo. Está claro qué, -junto los poderes  técnico y moral, de los que ya he hablado en