Antonio Peñalver

La dirección de equipos de trabajo es una de las funciones clave del líder. Una de la misiones del directivo es asegurar altos niveles de rendimiento involucrando activamente a los miembros del equipo. El desarrollo de esta competencia es compleja ya que el manager ha de conocer el funcionamiento del equipo a todos los niveles, […]

Recientemente he leído un artículo de Elisabeth Eyre, -primera responsable de las publicaciones de “Mind Tools”-, sobre las habilidades que requiere un manager para gestionar equipos de trabajo y que me ha resultado muy interesante porque reflexiona sobre lo que tienen que hacer los directivos para comunicar, desarrollar y motivar a sus equipos de trabajo.

Como ya he comentado en un anterior post, un buen líder (en un sentido amplio) es aquel que sabe combinar las tres vertientes de su poder (formal, moral y técnico) para promover la satisfacción y compromiso de sus empleados y por extensión, altos niveles de rendimiento y resultados.   (http://antoniopenalver.blogspot.com.es/2013/02/vertientes-del-poder-directivo.html) Parte de los comportamientos que

Realmente estamos viviendo tiempos convulsos y a la vez, emocionantes, dentro del mundo del aprendizaje en las organizaciones. Por un lado, los cambios en la estrategia, en la forma de gestión y en la estructura de las organizaciones, así como el impacto de las nuevas tecnologías y el acceso a la información, están impactando en

La buena gestión del talento es aquella que sabe captarlo, integrarlo, desarrollarlo, retenerlo y también, favorecer su salida; o mejor dicho, que sabe favorecer la salida de aquel profesional cuando, por diversas razones, yo no ofrece el valor añadido o diferenciador que busca la organización. Nadie tiene duda de que el que Real Madrid ha

Esta tarde, de la mano de Aedipe; he tenido la oportunidad de asistir a la presentación del libro que lleva este sugerente nombre de “El Líder Consciente” que ha sido escrito por Shelly Reciniello, -doctora en psicología clínico-social de la Universidad de New School for Social Research- , prologado por Dave Ulrich y editado por

La coyuntura actual, el avance de la tecnología, las demandas de los clientes y la globalización de los mercados ha hecho que las organizaciones estén en continuo cambio y traten de responder a estos retos de forma rápida y flexible.  Y en este marco, se ha demostrado que la función de recursos humanos es una

Viendo lo que sucede en nuestro alrededor en casi todos los ámbitos de la vida donde parece que los valores no son realmente importantes, –como, por ejemplo, podemos  ver en muchos de nuestros políticos-, el concepto de coherencia puede resultar poco importante y subjetivo; y tal vez más, si lo aplicamos al mundo empresarial y

En mi reciente libro “Personas y Negocio” la mayoría de los directivos de recursos humanos entrevistados coinciden en que el éxito del desarrollo de rol HRBP (“Human Resources Business Partner”) depende de aspectos culturales organizativos, pero, sobre todo, de la persona que lo ocupa; Y no de la descripción de la función. En general, la descripción

Aunque existe ecuanimidad en que en muchos sectores falta talento y es difícil identificarlo, así como que, además, hay que desarrollar el talento con visión de largo plazo y retenerlo; lo cierto es que es muy difícil acotar el termino de talento ya que las organizaciones y sus ejecutivos lo definen en base a sus