Esta tarde, de la mano de Aedipe; he tenido la oportunidad deasistir a la presentación del libro que lleva este sugerente nombre de “El Líder
Consciente” que ha sido escrito por Shelly Reciniello, -doctora en psicología clínico-social
de la Universidad de New School for Social Research- , prologado por Dave
Ulrich y editado por LIDeditorial.com.
El libro pone el foco en las causas psicológicas que hacen muchas
organizaciones no lleguen a triunfar o sacar adelante sus iniciativas cuando
parece que tenían todas las bazas para ello. El libro proporciona los
conocimientos y las herramientas necesarias para que cualquier directivo pueda
romper con los hábitos negativos que se hayan podido arraigar en el o en sí
mismo.
organizaciones no lleguen a triunfar o sacar adelante sus iniciativas cuando
parece que tenían todas las bazas para ello. El libro proporciona los
conocimientos y las herramientas necesarias para que cualquier directivo pueda
romper con los hábitos negativos que se hayan podido arraigar en el o en sí
mismo.
El libro descubre nueve
principios psicológicos de aplicación a las organizaciones que toda persona
(y en especial, el directivo) debe considerar:
principios psicológicos de aplicación a las organizaciones que toda persona
(y en especial, el directivo) debe considerar:
1. Los seres
humanos no son racionales y todos los días entran en sus oficinas con sus
cabezas ilógicas y con objetivos ocultos.
humanos no son racionales y todos los días entran en sus oficinas con sus
cabezas ilógicas y con objetivos ocultos.
2. El
autoengaño es la mayor trampa para un líder.
autoengaño es la mayor trampa para un líder.
3. No todo el
mundo puede sr como yo.
mundo puede sr como yo.
4. Las
organizaciones producen dinámicas familiares.
organizaciones producen dinámicas familiares.
5. En grupo
las personas experimentan una regresión.
las personas experimentan una regresión.
6. Todo el
mundo tiene ideas preconcebidas de los demás que en su mayoría son
inconscientes.
mundo tiene ideas preconcebidas de los demás que en su mayoría son
inconscientes.
7. La
discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo dominio debes
esforzarte o ellas te dominaran a ti.
discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo dominio debes
esforzarte o ellas te dominaran a ti.
8. El cambio
es un entorno es una constante en cualquier entorno laboral,
es un entorno es una constante en cualquier entorno laboral,
9. Una mala
higiene mental destruye las ideas, la productividad y tu capacidad de aplicar
los otros ocho principios.
higiene mental destruye las ideas, la productividad y tu capacidad de aplicar
los otros ocho principios.
En base a estas evidencias psicológicas que se reproducen en
las organizaciones, Shelly nos propone una formula sencilla hacer al líder consciente
de los mismos, utilizando una aproximación de intervención claramente psicológica,
y ayudarle a desarrollar cinco valores clave: Responsabilidad, Moralidad, Legado
(que traduzco por «transcendencia»), Dignidad y Reivindicación del trabajo.
las organizaciones, Shelly nos propone una formula sencilla hacer al líder consciente
de los mismos, utilizando una aproximación de intervención claramente psicológica,
y ayudarle a desarrollar cinco valores clave: Responsabilidad, Moralidad, Legado
(que traduzco por «transcendencia»), Dignidad y Reivindicación del trabajo.
Sin duda, este libro es muy interesante y es una buena herramienta de soporte en el
desarrollo de procesos de coaching directivo.
Antonio Peñalver