Antonio Peñalver

El ecosistema de la formación organizativa es muy amplio: la formación presencial, el directivo como mentor, el mando como tutor, el puesto de trabajo, el trabajo en equipo, el aprendizaje digital… En este último sentido, -el aprendizaje digital-, nos abre a su vez una gran variedad de elementos que propician dicho aprendizaje… La formación corporativa […]

Me resulta inquietante la afirmación de Suzy Bashford de que “las organizaciones que se niegen a abrazar un ecosistema de talento disperso estarán al final de la cadena alimenticia”. Los free lance, los trabajadores a tiempo parcial o los trabajadores subcontratados han estado en el fondo de la piscina del talento en las organizaciones. Por

Estimados lectores, Como Socio director de People First Consulting te invitamos a participar al “Segundo Foro de Certificaciones Internacionales en Recursos Humanos HRCI®” que se celebrará en Campus Puente Nuevo de Gas Natural Fenosa en Cebreros (Ávila) el próximo viernes, día 23 de junio de este año de 2017. People First Consulting es aliada de 2mProgress

Hace dos años, en mi estudio «Personas y Negocio», reclamaba un mayor nivel de diálogo de la función de Recursos Humanos con todos los grupos de interés socio-políticos con el fin de adquirir un mayor protagonismo. Entre los grupos de influencia destacaba, las asociaciones de empresarios, los sindicatos y la Administración. Y la realidad es

Esta semana he tenido la oportunidad de asistir a la Décima Conferencia Netexplo en Paris, -uno de los foros más relevantes sobre la evolución de la transformación digital a nivel mundial-y de la cual surge una Academia para la sensibilización y formación sobre el mundo digital; de la cual, People First Consulting es socia de

Invertir en el desarrollo de los empleados es lo más importante y gratificante que un directivo puede hacer. Sin embargo, por alguna razón, a menudo es lo último en la lista de cosas a hacer del directivo. ¿Por qué es tan importante preocuparse por el desarrollo de un colaborador?  Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando

Para ser un líder de negocio eficaz es importante entender las operaciones y los amplios procesos anchos que conducen a la competitividad y el negocio. Sin embargo, para ser un directivo de Recursos Humanos de éxito, no sólo es crítico entender los principios básicos de las mejores prácticas del negocio, también es importante ser proactivo

Hoy en día, la mayoría de las organizaciones experimentan cambios que se producen con demasiada frecuencia y rapidez; y, sin embargo, su crecimiento es demasiado lento. Y, sin embargo, los directivos trabajan duro para comunicar las estrategias de forma emocionante e impulsar a la organización en un contexto de oportunidad y crecimiento. El directivo, como

Susan Heathfield, -Experta en Recursos Humanos y miembro de la Society for Human Resource Management-, nos recordaba el pasado año de 2016 que algunos comentaristas denominan la función de Recursos Humanos el “último bastión de la burocracia”. Y es que el papel del profesional de Recursos Humanos en muchas organizaciones ha sido (y es) el

El término de “mentoring” viene de la mitología griega, y más concretamente de la obra “La Odisea” de Homero. En esta obra, Ulises se prepara para ir a luchar a la Guerra de Troya y confía al experimentado Méntor la tarea de cuidar y educar a su hijo, Telémaco, para que desarrolle sus habilidades para