Por una función de Recursos Humanos en España influyente

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Hace dos años, en mi estudio «Personas y Negocio», reclamaba un
mayor nivel de di
álogo de la función de Recursos Humanos con todos los grupos de
inter
és socio-políticos con el fin de adquirir un mayor protagonismo.
Entre los grupos de influencia destacaba, las asociaciones de empresarios, los
sindicatos y la Administraci
ón.

Y la realidad es que los profesionales de Recursos Humanos no somos interlocutores en ninguno de estos ámbitos de influencia.

Los profesionales
de Recursos Humanos no pintamos nada (o casi nada) a nivel institucional.

En mi humilde opinión, uno de los
aspectos que m
ás destaca en la función de Recursos Humanos es que no tiene una única asociación de profesionales de referencia; y, ninguna de ellas, lo suficientemente activas a nivel institucional.

Solo podemos
destacar tres asociaciones profesionales de Recursos Humanos. Principalmente, destaca AEDIPE (Asociaci
ón Española de Dirección y Desarrollo de
Personas), con presencia nacional, la m
ás abierta todo tipo de profesional y la que más asociados tiene; Y, luego, hay otras dos asociaciones minoritarias, AEDRH (Asociación Española de Directores de Recursos Humanos) y DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano).

Nos quejamos,
como profesionales, que la funci
ón de recursos humanos no
influye en las organizaciones y con raz
ón: por ejemplo, solo el 30% de las direcciones de recursos humanos del IBEX
pertenecen al Comit
é de Dirección de sus empresas. Por ello, ¿cómo nos puede extrañar que los profesionales de recursos humanos no
tengamos influencia social y pol
ítica?

Desde esta
ventana, insto a que los profesionales de recursos humanos nos unamos en una
única asociación (o, al menos, colaboren) y se cree, de verdad, un lobby profesionalizado que obligue a la
Administraci
ón y las asociaciones
empresariales y sindicales a contar con la visi
ón de los responsables
sobre la gesti
ón de las personas en las
organizaciones.


Antonio Peñalver