Beneficios y tendencias del Mentoring

Puedes leer este artículo actualizado (enero 2023) en el blog actual de Antonio Peñalver, en su web www.antoniopenalver.com/blog donde podrás suscribirte o pinchando en el siguiente enlace: https://www.antoniopenalver.com/beneficios-y-tendencias-del-mentoring/ Antonio Peñalver Socio director de People First Consulting www.peoplefirstconsulting.es Publicado en Capital Humano https://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkMTcwMDY7Wy1KLizPw8WyMDQ0sDcyMTtbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMATg1bKXoAAAA=WKE Actualizado en enero 2023 en la web de Antonio Peñalver: https://www.antoniopenalver.com/beneficios-y-tendencias-del-mentoring/

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Del Clima laboral al Compromiso organizativo

Paulatinamente las organizaciones están asumiendo la relevancia estratégica de la gestión de sus recursos humanos desarrollando sistemas que incluyen, entre otros procesos, reclutamiento y selección, formación y aprendizaje, compensación y beneficios, gestión del desempeño o desarrollo del talento.  Al mismo tiempo, dentro de este marco, se aprecia una verdadera preocupación por la satisfacción de los

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El Rol de directivo en la Era Digital

El rol del directivo en la era digital

El rol del directivo en la era digital No hace mucho, para los roles directivos lo digital se circunscribía a las redes sociales casi exclusivamente. Actualmente, las organizaciones, para sobrevivir y liderar los mercados, han de ser competitivas en todo momento mientras se enfrentan a un contexto radicalmente cambiante, que conocemos como VUCA, acrónimo de

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“Please, give me feeback”: claves para generar una cultura de feedback

Al directivo le pedimos que sepa, en todo momento, dar feedback a sus colaboradores; Ya sea para reconocer sus logros o para corregir desviaciones y, siempre, para obtener mejoras en el desempeño. Se trata de una habilidad clave de comunicación, -elemento de base para convertirse en un líder de “base segura” del equipo-, que bien

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Los tres pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA.

Para iniciar con éxito un proceso de formación, -mucho más “cortoplacista” y focalizado en la adecuación de la persona al puesto-, o desarrollo, -mucho más “largoplacista” y focalizado en el crecimiento y el progreso de la persona-, hemos de asegurarnos de que se dan ciertos pasos. En ambos casos se busca el cambio competencial en

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