En una economía en situación crítica, -con cierre de negocios y en su caso, ajuste de plantillas-, las personas que se mantienen en las organizaciones son fundamentales. Su preparación y compromiso son francamente relevantes para contribuir a los resultados de negocio. Y para ello, los sistemas de gestión del desempeño son muy útiles. Y es

En  People  First   Executive   Search   (www.peoplefirstconsulting.es)  estamos  buscando  para nuestro cliente, compañía multinacional, perteneciente al IBEX 35, la posición de IT BUSINESS PARTNER Para más información, accede a nuestra web: http://www.peoplefirstconsulting.es/ofertas-de-trabajo/it-business-partner/ Si es de tu interés, no dudes en enviar tu CV a excutivesearch@peoplefirstconsulting.es Antonio Peñalver Socio director de People First Consulting www.peoplefirstconsulting.es

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¿Qué es un sistema de Gestión del Desempeño? Armstrong y Baron definen la gestión del desempeño como «un proceso que contribuye a la gestión eficaz de los individuos y los equipos con el fin de alcanzar altos niveles de rendimiento en la organización”. Como tal, se establece un entendimiento común entre lo que se quiere

Desde que finalicé mis estudios de Sociología y Ciencias Políticas, así como, mi MBA, me he dedicado, por etapas, tanto a la consultoría (Accenture, People Excellence y, ahora, People First Consulting) como a la dirección de la gestión del capital humano (Unicaja Banco, Grupo Santander o Grupo Natra) en las organizaciones. A veces, cuando comento

Todos necesitamos impulsos para seguir creciendo en la organización. Y si estos provienen de nuestros superiores directos son más eficaces. Son muchas las empresas que han implantado sistemas de gestión del desempeño continuo cuyo eje es el desarrollo de habilidades de comunicación entre mandos y colaboradores, con el fin de: ·      analizar y

En 1997, Steven Hankin, -entonces socio de McKinsey & Company y actual CEO de VER-, acuñó el término “la guerra del talento”, basándose en un estudio realizado sobre una gran muestra de empresas estadounidenses. Con ello, se refería a la dificultad creciente que tienen las organizaciones para reclutar y retener a los profesionales más cualificados.

¿Por qué medir la formación? Siguiendo a Peter Drucker, esta comúnmente aceptado que “todo lo que no se puede medir no se puede gestionar”. Incluso, voces muy autorizadas del management añaden que “todo lo que no se puede medir no existe”. Si bien, esto ultimo puede ser considerado un exceso para algunos, la practica de