Jim Collins en suestudio publicado en 2001 y que llevó
más de cinco años, denominado “Good to Great”, en el que estudia porque algunas
compañías hacen la transición con éxito de
ser buenas a mucho mejores en un periodo sostenido, identifica la relevancia de
tener líderes de “Nivel 5”. Es decir, aquellos que se caracterizan por, además de
tener los rasgos de los niveles 1 a 4, – tener capacidades individuales, disponer de un buen equipo, gestionar adecuadamente
el negocio y combinar las habilidades básicas de liderazgo (cómo la capacidad
para dirigir, orientar, movilizar y transformar a un grupo)-, tener los
siguientes rasgos:
- toman decisiones valientes,
- hacen lo mejor posible
- y sobre
todo, son humildades.
Jim Collins, dice
que «el ingrediente mágico” de los grandes ejecutivos “no está en su
competencia o genialidad, sino que en su humildad y buena voluntad».
que «el ingrediente mágico” de los grandes ejecutivos “no está en su
competencia o genialidad, sino que en su humildad y buena voluntad».
Así, el ingrediente
esencial para llevar una empresa hacia la grandeza es contar con un ejecutivo
que tenga la rara mezcla entre humildad personal y extrema e intensa voluntad
profesional.
esencial para llevar una empresa hacia la grandeza es contar con un ejecutivo
que tenga la rara mezcla entre humildad personal y extrema e intensa voluntad
profesional.
La humildad es un
valor (o virtud) que el propio Collins considera escaso en los ejecutivos y que
consiste en aceptarse con las habilidades y defectos de los que disponemos.
valor (o virtud) que el propio Collins considera escaso en los ejecutivos y que
consiste en aceptarse con las habilidades y defectos de los que disponemos.
Ser humilde es lo
contrario de ser soberbio. La soberbia significa olvidarse de las
imperfecciones, sentirse autosuficiente y perder la capacidad de crítica. Por
ello, la soberbia es el principio del declive de una persona y de una
organización
contrario de ser soberbio. La soberbia significa olvidarse de las
imperfecciones, sentirse autosuficiente y perder la capacidad de crítica. Por
ello, la soberbia es el principio del declive de una persona y de una
organización
De un buen líder se
espera, por tanto, que no sea pretencioso, interesado o egoísta.
espera, por tanto, que no sea pretencioso, interesado o egoísta.
Ernest Hemingway hacía residir en la humildad el secreto de la
sabiduría, del poder y del conocimiento.
sabiduría, del poder y del conocimiento.
Algunos de los comportamientos de líder en consonancia con la humildad
han de ser: sus ansias por aprender; analizar permanente el entorno; escuchar y
en su caso, aceptar los consejos de otros; reconocer lo bueno de otros y las
oportunidades; aprender de los errores; aceptar la críticas; ser flexible para
rectificar; apoyar en aquellos que mas capacidades tienen; etc.
han de ser: sus ansias por aprender; analizar permanente el entorno; escuchar y
en su caso, aceptar los consejos de otros; reconocer lo bueno de otros y las
oportunidades; aprender de los errores; aceptar la críticas; ser flexible para
rectificar; apoyar en aquellos que mas capacidades tienen; etc.
Por ello, uno de los retos de las organizaciones es hacer que sus directivos
tomen consciencia de sus carencias y aéreas de mejora, además, de que no tengan
miedo a buscar el conocimiento y apoyarse en otros.
tomen consciencia de sus carencias y aéreas de mejora, además, de que no tengan
miedo a buscar el conocimiento y apoyarse en otros.
Antonio Peñalver
Estoy totalmente de acuerdo en la importancia de la humildad del lider. Gracias por el artículo. Carlos
Coincido con la necesidad de ser humildes, ya que necesitamos ser críticos con nosotros mismos para ser conscientes de nuestros puntos fuertes y débiles, reconocer lo que otros hacen mejor, nuestros errores.., ser capaces de aprender de ello y de otras personas aparcando el ego y buscando como mejorar en aquello que nos hace débiles y explotar de la mejor manera posible nuestras fortalezas.
Un buen líder debe ser capaz de buscar el apoyo y la opinión de aquellos colaboradores que sean más expertos que él, aunque sean de rangos inferiores, para juntos lograr unos mejores resultados para la empresa, y para querer conseguirlo hace falta voluntad profesional, la cual lleva al directivo a esforzarse y comprometerse con la misión de la empresa.
En mi opinión, un líder de nivel 5 además de crear valor perdurable en la empresa y gestionar los cambios, debe ser su propio couch, al igual que del resto del equipo, saber cuándo puede delegar en sus colaboradores por estar estos suficientemente cualificados y motivados, y preguntar qué harían ellos en aquellas situaciones en las que estos estén mejor preparados y aprender incluso de sus subordinados.
-Isabel-
Hoy en día es imprescindible que un líder cumple ciertas cualidades como la comunicación con sus trabajadores y compañeros de equipo para conocer sus preocupaciones y necesidades, tenerlos en cuenta a la hora de tomar decisiones sin obviar su responsabilidad.
Un buen líder sobretodo si hablamos de un líder transformador como es el de Jim Colling tiene que tener ciertas cualidades no solo la de comunicación sino otras como hemos visto en clase como puede ser tener una visión de cambio, ser humilde, conciencia en si mismo (puntos fuerte y débiles) moral, voluntad profesional etc…
Los líderes que esperamos hoy en día y lo que necesita las empresas y trabajadores son este tipo de líder y no el típico jefe gubernamental de toda la vida.