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Viendo lo que sucede en nuestro alrededor en casi todos los ámbitos de la vida donde parece que los valores no son realmente importantes, –como, por ejemplo, podemos  ver en muchos de nuestros políticos-, el concepto de coherencia puede resultar poco importante y subjetivo; y tal vez más, si lo aplicamos al mundo empresarial y […]

En mi reciente libro “Personas y Negocio” la mayoría de los directivos de recursos humanos entrevistados coinciden en que el éxito del desarrollo de rol HRBP (“Human Resources Business Partner”) depende de aspectos culturales organizativos, pero, sobre todo, de la persona que lo ocupa; Y no de la descripción de la función. En general, la descripción

Aunque existe ecuanimidad en que en muchos sectores falta talento y es difícil identificarlo, así como que, además, hay que desarrollar el talento con visión de largo plazo y retenerlo; lo cierto es que es muy difícil acotar el termino de talento ya que las organizaciones y sus ejecutivos lo definen en base a sus

La función de recursos humanos tiene como reto principal contribuir a los resultados de negocio de la organización a través de la promoción de la eficiencia, calidad y compromiso de las persona. La verdad es que es un reto complicado. Y mas complicado, aún, es gestionar el difícil equilibrio de asegurar de forma constante la

Estimado amigo, Es obvio que la práctica de formación en las organizaciones está sufriendo una profunda transformación debido a diferentes factores, como por ejemplo:  ·       El impacto de la crisis ha provocado una fuerte reducción de los presupuestos en formación por lo que los departamentos de formación están tratando de cubrir las carencias formativas de

Estimado lector,  Te invito a ver el vídeo de 5 minutos de duración de la entrevista que bajo el titular «Las personas son el elemento diferencial en la empresa» he realizado para Edenred hablando de aspectos clave y actuales de la función de Recursos Humanos en la actualidad. El link para verlo es el siguiente:  http://www.edenred.es/blog/entrevista-jose-antonio-penalver Espero

Como si se repitiese en mis oídos la vieja canción de Jethero Tull,  “too old to rock´n´roll, too   young to die”, estoy siendo testigo de cómo a muchos profesionales con experiencia y capacidades que superan la edad de los 50 años se les descarta en  procesos de selección argumentando que “los ven con poco recorrido de futuro”

Estimados lectores, Tengo la satisfacción de informaros que este miércoles día 28 de enero se ha presentado en Madrid el libro “Personas y Negocios. La visión de los directores de Recursos Humanos”, del que soy autor y que esta coeditado por la Editorial Rasche y el Foro de los Recursos Humanos (primera obra de su colección

Para los aficionados del futbol y otros muchos que no lo son, no ha pasado desapercibida la recientemente contratación millonaria de Martin Odegaard. Un jovencísimo noruego de 16 años que, -tras recibir diferentes ofertas de equipos como el Bayern, el Ajax o el Liverpool-, ha preferido fichar por el Real Madrid por un contrato respetable

Un reciente estudio de Cubiks, -empresa internacional dedicada al assessment ejecutivo- , basado en las 130.000 evaluaciones 360° realizadas a través de su plataforma el año pasado nos ayuda descubrir cuáles son las competencias que a nivel internacional preocupan a las organizaciones: 1: Orientación a Resultados Demuestra una especial atención en conseguir resultados y objetivos.