El Circulo de influencia del Manager remoto del Covid-19

Este nuevo ecosistema de
teletrabajo en remoto y de crisis, -como es el impacto del coronavirus-, supone
para los managers (y en especial para los que se han encontrado de sopetón con
ello) un cambio en los paradigmas de gestion de los equipos obligándoles, para
tener éxito, a modificar su forma de pensar y de actuar.
Los managers remotos del Covid-19
han de adoptar una actitud proactiva ante este nuevo entorno, saliendo de su
zona habitual de control, para ampliar su zona de influencia, minimizar la
lógica preocupación que surge y obtener, lo antes posible, eficacia operativa y
la aportación de valor que la organización necesita.
Este nuevo cambio de mentalidad y
actitud ira generando una serie de comportamientos con resultados que le
permitirán vencer la lógica preocupación, aprender con éxito y crecer hasta
obtener los necesarios resultados en este nuevo ecosistema de trabajo en remoto
con el equipo en un entorno de crisis.
Antonio Peñalver
Socio director de People First Consulting

3 comentarios en “El Circulo de influencia del Manager remoto del Covid-19”

  1. Buenos días Antonio. ¡Enhorabuena por el contenido! Quería pedirle permiso para incorporar la imagen, citando la fuente junto con un enlace a esta entrada en el material de un curso de formación sobre liderazgo que estoy impartiendo. Si me autorizase a utilizar esta referencia se lo agradecería muchísimo. Un saludo

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