Siete hábitos de los Mentores altamente Efectivos (Guía para la autorreflexion del directivo)

Siguiendo los consejos de “Management Mentors”, os describo siete
hábitos para que los directivos puedan ser excelentes mentores, incluidas
preguntas para su reflexión.

1.      
Escuchantes
activos. 

La escucha
activa requiere energía. Las personas que escuchan activamente no se limitan a
sentarse y dejar que las palabras toquen sus tímpanos. Se sientan derecho.
Toman notas. Ellos hacen preguntas. Repiten o «replican» lo que han
escuchado para asegurarse de que lo han entendido correctamente. Los oyentes
activos son los que proporcionan gestos no verbales (por ejemplo, contacto
visual, asentir con la cabeza, etc.) que indican que están siguiendo (o no
siguiendo) lo que está diciendo.
¿Por qué es
importante este hábito? Los Mentores deben pasar gran parte de su relación en
el programa de Mentoring hablando y escuchando a sus Mentees.
Reflexión personal: ¿Escucho activamente?
2.      
Dedicado
al éxito. 
Las personas no
deben tener una visión miope y estar dedicadas solo a su propio éxito. Las
personas que se enorgullecen de su trabajo, que quieren crecer y que realmente
se preocupan por su trayectoria profesional son activos, con ellos mismos y con
sus Mentees, debido a sus altas expectativas.
¿Por qué es
importante este hábito? Es lógico que las personas que están dedicadas al éxito
de su propia carrera, pero también al de sus tutelados, quieran aprovechar al
máximo su participación en el programa de Mentoring. Los Mentores efectivos son
las personas que están dedicadas a la idea de hacer que su relación con sus
Mentees funcione.
Reflexión personal: ¿me preocupa el éxito de
los demás?
3.    Dedicado al éxito de los demás. 
Las personas de
más éxito, -y, seguramente, las más felices-, no están ahí solo para ellos. Se
preocupan por la organización y las personas dentro de esa organización y
tienen un deseo genuino de ver a todos y todo lo que tiene éxito: la empresa,
los empleados y el programa de mentoring en su conjunto.
¿Por qué es importante este
hábito? Las personas que se dan cuenta de que «no se trata solo de
mí» están mucho más dispuestas a hacer una inversión genuina en la relación
de mentoring.
Reflexión personal: ¿me gusta ayudar a las personas a crecer personal y
profesionalmente?
4.   
Curioso. 
Las personas que son naturalmente curiosas tienden a seguir
la filosofía de «si hay voluntad, hay una manera». Si no saben la respuesta
o si necesitan ayuda con algo, no se sentarán a esperar; buscarán las
respuestas.
¿Por qué es importante este hábito? Los «tipos
curiosos» son los que se toman el tiempo de leer los artículos, videos…
sobre las mejores prácticas de mentoring; en definitiva, todo lo que ayuda a establecer
una relación de mentoring de éxito.
Reflexión personal: ¿cuánto de curioso soy?
5.   
Comprometidos
con su entorno. 
Las personas comprometidas ven su trabajo como algo más que
un trabajo. Muestran interés por su entorno, por el mundo que los rodea, por el
trabajo que realizan otros departamentos, etc.
¿Por qué es importante este hábito? Tener una visión global
del mundo permite a las personas ver cómo el éxito de su relación de mentoring
afecta más que solo a las dos personas en la relación.
Reflexión
personal: ¿cuánto de curiosos soy por mi entorno laboral, profesional y
personal?
6.   
Dispuestos
a salir de sus zonas de confort. 
Las personas proactivas están dispuestas a probar cosas
nuevas, considerar nuevos pensamientos y pensar fuera del cuadro proverbial por
el bien del crecimiento personal y profesional.
¿Por qué es importante este hábito? Los futuros mentores
que estén dispuestos a probar algo nuevo y probarlo tendrán la mejor
oportunidad de obtener los mayores beneficios de la relación de mentoring.
Reflexión
personal: ¿Cuánto de proactivo tengo y estoy dispuesto a asumir nuevos retos?
7.   
Las 3
R’s: Responsable, Respetuoso y “Relisto”. 
Las personas responsables, respetuosas y listas para
comenzar con nuevos proyectos ayudan a hacer que la experiencia diaria de
trabajo sea mejor no solo para ellos mismos, sino también para todos los que
los rodean y, en concreto, a sus Mentees.
¿Por qué es importante este hábito? Ser un Mentor requiere
diligencia: debe comprometerse a reuniones regulares (y, en realidad,
reunirse), trazar el progreso y aprender a navegar una nueva relación (y todos
los altibajos) con aplomo.
Reflexión
personal: ¿a cuanto estoy dispuesto a comprometerme en la relación de
mentoring?
Antonio
Peñalver
Socio
director de People First Consulting

 © 2018
Management Mentors

3 comentarios en “Siete hábitos de los Mentores altamente Efectivos (Guía para la autorreflexion del directivo)”

  1. Estoy de acuerdo con el artículo.
    Deberíamos de intentar con más asiduidad tanto en nuestra vida personal como profesional a salir de nuestra de zona de confort.

    Si no te arriesgas a aprender o a conocer algo nuevo, nunca te equivocaras, y la mejor manera de mejorar es aprender de tus errores.

    David Azulay
    Antiguo alumno de Liderazgo y Management.

  2. Luin en línea-kommentin Los Angelesissa toimivasta periodista paljastaa kuinka hän löytää poikaystävän, 2 kuukautta sen jälkeen kun hänen entinen poikaystävänsä hajotettiin.
    Lähetän sähköpostiviestin yhteyttä samaan Dr.Amisoon, koska minulla en tämä voimakas aikomus, että asiat toimivat minulle, uskoin todistusten olevan tosielämän todisteita. Tajusin, että tämä olisi hyvä jakaa täällä, koska tiedän, että se inspiroi myös muita.
    onneksi minulle löysin Dr.Amison sähköpostiyhteyden blogiviestissä. Todistan tänään maailmalle ilosta ja onnellisuudesta … tämä en yksi elämäni iloisimmista hetkistä. Dr.Amiso Suuri Rakkaus-Loitsu lunasi loitsun puolestani palauttaakseni entisen aviomieheni taika- ja rakkausloitsuillaan.
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