El primer aspecto para
desarrollarse como lider es saber liderarse uno mismo. Eso implica el dominio
de las competencias intrapersonales y que, Daniel Goleman, bajo el dominio de
la inteligencia emocional, nos ha permitido conocer como las
“auto-competencias”
desarrollarse como lider es saber liderarse uno mismo. Eso implica el dominio
de las competencias intrapersonales y que, Daniel Goleman, bajo el dominio de
la inteligencia emocional, nos ha permitido conocer como las
“auto-competencias”
Las competencias intrapersonales
se refieren a aquellos comportamientos que ayudan al entendimiento de uno
mismo: conocimiento de las ideas, dones y destrezas propias, conocimiento de
las metas personales, habilidad para controlar los sentimientos personales y
las respuestas emocionales, así como la habilidad para regular la actividad
mental, el comportamiento y el estrés personal.
Autoliderazgo, significa el
dominio de las auto-competencias que Daniel Goleman describe y supone saber
responder a estas tres preguntas clave: ¿tengo conciencia de mí mismo?, ¿me se auto-motivar?
y ¿se me autorregular?
dominio de las auto-competencias que Daniel Goleman describe y supone saber
responder a estas tres preguntas clave: ¿tengo conciencia de mí mismo?, ¿me se auto-motivar?
y ¿se me autorregular?
A continuación, destaco diez comportamientos
que te ayudarán en tu búsqueda para auto-liderarte con éxito:
1. Haz un inventario de tus talentos de
liderazgo.
liderazgo.
Sócrates nos decía «conócete a ti mismo» y
se refería, por un lado, al conocimiento de nuestras capacidades y, por otro
lado, a esa pieza clave de la inteligencia emocional de tener conciencia de las
propias emociones. Es más, si queremos obtener provecho en el futuro hemos de
sacar las lecciones de nuestros comportamientos pasados.
se refería, por un lado, al conocimiento de nuestras capacidades y, por otro
lado, a esa pieza clave de la inteligencia emocional de tener conciencia de las
propias emociones. Es más, si queremos obtener provecho en el futuro hemos de
sacar las lecciones de nuestros comportamientos pasados.
Una incapacidad sobre el conocimiento de nuestras
capacidades y adicciones nos deja a merced de los impulsos, las emociones incontroladas
y no nos permitirá gestionar nuestro futuro.
capacidades y adicciones nos deja a merced de los impulsos, las emociones incontroladas
y no nos permitirá gestionar nuestro futuro.
2. Tienes que saber definir y elegir tus
condiciones de vida y trabajo.
condiciones de vida y trabajo.
Hemos de saber definir lo que queremos que sea el
éxito para nosotros. No podemos permitir que otros lo hagan por nosotros. No
podemos ni debemos vivir por (y para) los deseos de nuestros padres, jefes,
profesores…
éxito para nosotros. No podemos permitir que otros lo hagan por nosotros. No
podemos ni debemos vivir por (y para) los deseos de nuestros padres, jefes,
profesores…
Tener un propósito claro y personal crea coraje. Seremos
buenos en la medida que nuestros compromisos sean claros.
buenos en la medida que nuestros compromisos sean claros.
La voluntad de ejercitar nuestras elecciones personales
y laborales es la fuente de la energía de nuestro liderazgo. El lider es que
aquel que, por una parte, sabe que es lo que le reconforta y, por otra parte,
controla las fuerzas estresantes de su entorno y no deja que se escapen de su
control.
y laborales es la fuente de la energía de nuestro liderazgo. El lider es que
aquel que, por una parte, sabe que es lo que le reconforta y, por otra parte,
controla las fuerzas estresantes de su entorno y no deja que se escapen de su
control.
3. Preocúpate de la dirección y no de la
ejecución.
ejecución.
La persona que
se sabe auto-liderar mira siempre a largo plazo. Es fundamental asegurarnos de
que nuestra dirección responde a un objetivo y legado personal previamente
definido y que sentimos nos mueve irremisiblemente. Hemos de saber responder a
preguntas como: ¿mi trayectoria es correcta? ¿este es mi curso?…
se sabe auto-liderar mira siempre a largo plazo. Es fundamental asegurarnos de
que nuestra dirección responde a un objetivo y legado personal previamente
definido y que sentimos nos mueve irremisiblemente. Hemos de saber responder a
preguntas como: ¿mi trayectoria es correcta? ¿este es mi curso?…
Tener un mal
día o una mala semana no es grave, lo importante es no perder el curso de
nuestra trayectoria previamente predefinida.
día o una mala semana no es grave, lo importante es no perder el curso de
nuestra trayectoria previamente predefinida.
La evaluación de
nuestro liderazgo se realiza sobre la base de nuestros propios registros
completos y no de los registros parciales e incompletos de actuaciones
anecdóticas.
nuestro liderazgo se realiza sobre la base de nuestros propios registros
completos y no de los registros parciales e incompletos de actuaciones
anecdóticas.
4. Quítate mochilas arcaicas antes de ponerte
las nuevas.
las nuevas.
Para
auto-liderarnos eficazmente hemos de ser conscientes de que no se puede
transformar aquello que no nos compromete.
auto-liderarnos eficazmente hemos de ser conscientes de que no se puede
transformar aquello que no nos compromete.
No podemos
adoptar rápidamente nuevos hábitos, vocabularios, lemas o comportamientos, si
antes no nos hemos desprendido de creencias y comportamientos que suponen una
losa para nuestra visión y objetivos de autodesarrollo; es como golpear una pared
astillada.
adoptar rápidamente nuevos hábitos, vocabularios, lemas o comportamientos, si
antes no nos hemos desprendido de creencias y comportamientos que suponen una
losa para nuestra visión y objetivos de autodesarrollo; es como golpear una pared
astillada.
Los cambios
reales provienen de cambiar nuestros mapas mentales arcaicos y paralizantes. La alta energía del lider proviene de una
visión personal clara y apasionada.
reales provienen de cambiar nuestros mapas mentales arcaicos y paralizantes. La alta energía del lider proviene de una
visión personal clara y apasionada.
5. Pide ayuda.
El aislamiento
agrava la inseguridad. Tienes que establecer sistemas de apoyo sólidos que te
aporten feedback de tu realidad y soporte para el cambio.
agrava la inseguridad. Tienes que establecer sistemas de apoyo sólidos que te
aporten feedback de tu realidad y soporte para el cambio.
Tienes que
estar dispuesto a pedir conocimiento y escuchar feedback externo. Ello te
ayudará a conocer, conocerte y a crecer. Busca sabiduría sobre las áreas en las
que necesitas crecer. Toma el feedback, -lo que significa conocimiento-, como
un tesoro.
estar dispuesto a pedir conocimiento y escuchar feedback externo. Ello te
ayudará a conocer, conocerte y a crecer. Busca sabiduría sobre las áreas en las
que necesitas crecer. Toma el feedback, -lo que significa conocimiento-, como
un tesoro.
Jim Collins, en
su estudio “Good to Great”, nos recuerda que una de las claves del líder 5 (el excelente
y transformador) es la humildad; lo que significa saber pedir ayuda y rodearse
de los mejores.
su estudio “Good to Great”, nos recuerda que una de las claves del líder 5 (el excelente
y transformador) es la humildad; lo que significa saber pedir ayuda y rodearse
de los mejores.
6. Sal y pasa tiempo fuera de tu zona de confort.
El líder solo
crece cuando está al límite de sí mismo.
crece cuando está al límite de sí mismo.
Salir de nuestra
zona de confort es notablemente bueno en todos los niveles. Te ayuda a descubrir,
ampliar tus horizontes, asumir riesgos, adquirir confianza en tus posibilidades
y agudiza nuestros sentidos. Solo puedes crecer cuando estás abierto y
consciente de tus nuevas posibilidades.
zona de confort es notablemente bueno en todos los niveles. Te ayuda a descubrir,
ampliar tus horizontes, asumir riesgos, adquirir confianza en tus posibilidades
y agudiza nuestros sentidos. Solo puedes crecer cuando estás abierto y
consciente de tus nuevas posibilidades.
Reconoce tu
nivel de estrés y trata de superarlo asumiendo nuevos retos y riesgos: te
ayudará a crecer. Reinvéntate continuamente. El estrés excesivo proviene
principalmente de la vida reactiva; el estrés puede destruirnos o puede
energizarnos; la diferencia está en cómo lo percibimos.
nivel de estrés y trata de superarlo asumiendo nuevos retos y riesgos: te
ayudará a crecer. Reinvéntate continuamente. El estrés excesivo proviene
principalmente de la vida reactiva; el estrés puede destruirnos o puede
energizarnos; la diferencia está en cómo lo percibimos.
7. Cultiva tu relación con tus colegas, jefes
y colaboradores.
y colaboradores.
La calidad y
profundidad de nuestro liderazgo se refleja en nuestra relación con nuestros stakeholders.
En la relación con ellos, debemos ser claros acerca de nuestros valores porque
revelan quiénes somos realmente como líderes.
profundidad de nuestro liderazgo se refleja en nuestra relación con nuestros stakeholders.
En la relación con ellos, debemos ser claros acerca de nuestros valores porque
revelan quiénes somos realmente como líderes.
Asume el
riesgo de iniciar conversaciones valientes y creativas con tus colegas, jefes y
colaboradores.
riesgo de iniciar conversaciones valientes y creativas con tus colegas, jefes y
colaboradores.
8. No te aprietes demasiado.
Cuanto más te
exprimas, más agarrado estarás.
exprimas, más agarrado estarás.
Vive con la
mano abierta. Practica estar agradecido por lo que tienes y date margen. Nunca
pienses que no tienes más alternativas, porque nunca pasa por tu estación el último
tren. Detrás de una amenaza siempre hay una oportunidad.
mano abierta. Practica estar agradecido por lo que tienes y date margen. Nunca
pienses que no tienes más alternativas, porque nunca pasa por tu estación el último
tren. Detrás de una amenaza siempre hay una oportunidad.
Mantén siempre
una actitud positiva y date oportunidades de mejora. Cuanto más lo intentes, más
lo conseguirás.
una actitud positiva y date oportunidades de mejora. Cuanto más lo intentes, más
lo conseguirás.
9. Se integro.
La clave del alto rendimiento es la integridad; es
decir, hacer pequeñas cosas de manera constante. La integridad del liderazgo se
construye o destruye mediante pequeñas cosas cotidianas que se convierten en un
patrón.
decir, hacer pequeñas cosas de manera constante. La integridad del liderazgo se
construye o destruye mediante pequeñas cosas cotidianas que se convierten en un
patrón.
10. Celebra tus éxitos.
Las personas se sienten atraídas por lo que se celebra. Por
lo tanto, celebra tus pequeños o grandes adelantos. La celebración es un
proceso de construcción. Toma nota de los «pequeños pasos» que vayas consiguiendo
en tu carrera.
lo tanto, celebra tus pequeños o grandes adelantos. La celebración es un
proceso de construcción. Toma nota de los «pequeños pasos» que vayas consiguiendo
en tu carrera.
Creo que dos aspectos muy importantes que se hablan en este artículo son:
1. Saber definir lo que para nosotros es el éxito, y desde mi punto de vista esto clave, ya que sirve para marcarnos objetivos a partir de los que podamos medir nuestro desarrollo en cualquier ámbito que queramos, además de que nos sirve para eliminar el "ruido" exterior, de personas que quizá no compartan nuestro mismo significado de éxito, o simplemente no tengan los mismos objetivos que nosotros nos hemos marcado.
2. Quitarse las mochilas arcaicas. Me parece otro aspecto clave, ya que lo que viene a decir es que debemos eliminar todas las creencias autolimitantes que actualmente tenemos, con la finalidad de lograr alcanzar las nuevas metas que nos marquemos, ya que no podemos pretender conseguir resultados distintos si siempre hacemos lo mismo.
Alumno Alejandro Castaño, Liderazgo y Management