El mundo de la Gestión del Desempeño
ha cambiado rápidamente en los últimos, acelerado para la actual crisis económica,
en donde las organizaciones ven la imperiosa necesidad de poner el foco en el rendimiento
de su
ha cambiado rápidamente en los últimos, acelerado para la actual crisis económica,
en donde las organizaciones ven la imperiosa necesidad de poner el foco en el rendimiento
de su
profesionales y en consecución de sus objetivos cambiantes.
Siguiendo el trabajo de PeopleStreme,
caben destacar las siguientes tendencias en la Gestión del Desempeño:
caben destacar las siguientes tendencias en la Gestión del Desempeño:
·
Tendencia 1: Alinear
a los empelados con la estrategia y resultados de la organización. Para ello, ahora estos
sistemas de Gestión del desempeño ponen el foco en los siguientes aspectos:
Tendencia 1: Alinear
a los empelados con la estrategia y resultados de la organización. Para ello, ahora estos
sistemas de Gestión del desempeño ponen el foco en los siguientes aspectos:
o
Implantación en
cascada de los objetivos de arriba hacia abajo asegurando que cada persona
conoce su parte del plan y lo ejecuta adecuadamente.
Implantación en
cascada de los objetivos de arriba hacia abajo asegurando que cada persona
conoce su parte del plan y lo ejecuta adecuadamente.
o
Desarrollo a
todos los niveles de la organización de un sistema de fijación de objetivos a
nivel individual
Desarrollo a
todos los niveles de la organización de un sistema de fijación de objetivos a
nivel individual
o
Proveer a los directivos
y mandos de las herramientas para seguir la consecución de los objetivos de sus
equipos.
Proveer a los directivos
y mandos de las herramientas para seguir la consecución de los objetivos de sus
equipos.
·
Tendencia 2: Alta frecuencia de la Gestión del Desempeño. Esto quiere decir, que se pone el foco en este
proceso es continuo y se han de establecer objetivos continuos de seguimiento, así
como momentos de feedback entre mando y colaborador.
Tendencia 2: Alta frecuencia de la Gestión del Desempeño. Esto quiere decir, que se pone el foco en este
proceso es continuo y se han de establecer objetivos continuos de seguimiento, así
como momentos de feedback entre mando y colaborador.
·
Tendencia 3: Alinear
a los empleados de arriba hacia abajo, en cascada, con los objetivos estratégicos. Los objetivos estratégicos
se convierten en parte de la vida profesional del empleado.
Tendencia 3: Alinear
a los empleados de arriba hacia abajo, en cascada, con los objetivos estratégicos. Los objetivos estratégicos
se convierten en parte de la vida profesional del empleado.
·
Tendencia 4:
Baja administración de los sistemas de Gestión del Desempeño. Si bien es necesario tener
un adecuado control del sistema, a nivel de procesos y resultados, se evita una alta carga administrativa de datos. Ello
supone, traspasar a los mandos y colaboradores la responsabilidad de la gestión
del sistema.
Tendencia 4:
Baja administración de los sistemas de Gestión del Desempeño. Si bien es necesario tener
un adecuado control del sistema, a nivel de procesos y resultados, se evita una alta carga administrativa de datos. Ello
supone, traspasar a los mandos y colaboradores la responsabilidad de la gestión
del sistema.
·
Tendencia 5 – Trabajo
en equipo trans-departamental. Los
sistemas automatizados de Gestión del Desempeño tratan de contemplar la realidad
de los objetivos y trabajo en equipo trans-departamentales. Se trata de asegurar
que las personas, -al margen de su línea jerárquica-, se alineen con los
objetivos globales estratégicos.
Tendencia 5 – Trabajo
en equipo trans-departamental. Los
sistemas automatizados de Gestión del Desempeño tratan de contemplar la realidad
de los objetivos y trabajo en equipo trans-departamentales. Se trata de asegurar
que las personas, -al margen de su línea jerárquica-, se alineen con los
objetivos globales estratégicos.
·
Tendencia 6: Retención. Las organizaciones se están
preocupando por desarrollar una estrecha relación entre los sistemas de Gestión
del Desempeño y la retención de los mejores profesionales. Dentro del marco de
la guerra por el talento, ello supone que estos sistemas se focalizan en los
directivos y mandos, realizando apreciación periódica a nivel individual y vinculándose
con los planes desarrollo individual.
Tendencia 6: Retención. Las organizaciones se están
preocupando por desarrollar una estrecha relación entre los sistemas de Gestión
del Desempeño y la retención de los mejores profesionales. Dentro del marco de
la guerra por el talento, ello supone que estos sistemas se focalizan en los
directivos y mandos, realizando apreciación periódica a nivel individual y vinculándose
con los planes desarrollo individual.
·
Tendencia 7: Fuerte
vinculo con los sistemas de Sucesión y planificación del Talento. Los sistemas de Gestión del Desempeño tienden
a permitir a las áreas de Recursos Humanos como identificar los sucesores críticos,
como identificar el talento y como desarrollar las competencias (conocimientos
y habilidades).
Tendencia 7: Fuerte
vinculo con los sistemas de Sucesión y planificación del Talento. Los sistemas de Gestión del Desempeño tienden
a permitir a las áreas de Recursos Humanos como identificar los sucesores críticos,
como identificar el talento y como desarrollar las competencias (conocimientos
y habilidades).
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·
Tendencia 8 : Elemento clave de compensación. Tanto a nivel de incremento
salarial, como retribución variable. Incluso, a los afectos de la compensación
total. Con ello, las organizaciones pretender alinear eficazmente a los mejores
empleados con los objetivos estratégicos.
Tendencia 8 : Elemento clave de compensación. Tanto a nivel de incremento
salarial, como retribución variable. Incluso, a los afectos de la compensación
total. Con ello, las organizaciones pretender alinear eficazmente a los mejores
empleados con los objetivos estratégicos.
En
resumen, se puede decir que la Gestión del Desempeño es una tendencia en sí
misma. Los sistemas de Gestión del Desempeño están evolucionando de la
apreciación o evaluación hacia una herramienta de desarrollo ligada a la
estrategias de las organizaciones.
resumen, se puede decir que la Gestión del Desempeño es una tendencia en sí
misma. Los sistemas de Gestión del Desempeño están evolucionando de la
apreciación o evaluación hacia una herramienta de desarrollo ligada a la
estrategias de las organizaciones.
Antonio Peñalver