Cinco tendencias del mercado de trabajo para 2012

En un año de vientos desfavorables, los gestores del talento necesitan
enfrentarse y aprovechar las tendencias del mercado laboral para hacer avanzar
sus organizaciones. 

• Cambio en los principios de gestión
  sobre los valores de liderazgo. Los empleados están más experimentados y, -aunque han estado relativamente
  tranquilos esperando que las cosas vuelvan a la normalidad tras la recesión-, han
  estado observando cuidadosamente. Tener “todo cocinado”, utilizar enfoques de
  vieja escuela y controlar la gestión de las personas se está volviendo menos
  eficaz; los empleados pueden determinar cuándo su organización no debe hablar y
  cuando sus gestores son menos autoconscientes de la situación que ellos. En
  cambio, los individuos deben dirigir sus valores hacia la colaboración y
  asunción de los retos. Comprometer a los trabajadores en una atractiva visión
  compartida y hacer que participen con la mente y el “corazón” de sus corazones,
  puede hacer que los líderes cosechen mejores resultados.  
• Poner el foco en la cultura laboral para
  hacer crecer el negocio. Algunas de las mejores organizaciones, – incluyendo Whole Foods, Panera,
  SAS y Google-, invierten poco en el marketing y ponen mayor energía y recursos
  en asegurar una cultura sostenible. Cuando una empresa es percibida como una
  institución que realmente se preocupa por sus empleados, puede surgir una
  oportunidad de marca. Los clientes apoyan a las empresas que se preocupan por
  sus empleados e incluso pueden llegar a pagar si creen que sus valores son
  compartidos por la empresa. 
• Remonta la Diversidad. Hoy en día las organizaciones tienen un interés
  renovado sobre la diversidad, y ello tiene que ver con los clientes y
  accionistas. Desde una perspectiva de las relaciones de cliente, las empresas
  necesitan personas dentro de sus organizaciones que representen de las personas
  con las que tienen que relacionarse a fuera. Recientes investigaciones de McKinsey
  e ION muestran una correlación entre tener más mujeres en consejos de
  administración y la obtención de ganancias. Y a la luz de legislaciones
  europeas recientes que exigen una mayor diversidad en los consejos de
  administración, muchas empresas estadounidenses buscan sumarse a esta
  tendencia. La diversidad puede convertirse factor de negocio y sostenibilidad. ·    
• Crece las relaciones de trabajo a nivel
  virtual. Todos somos
  conscientes de que la oportunidad que ofrece la tecnología de facilitar acceso instantáneo
  24/7 pone en guardia a los empleados; sin embargo, el alza de plataformas de
  medios sociales como LinkedIn y Facebook facilita mantener las relaciones entre
  colegas de trabajo actuales y pasados. Esto permite mayor cantidad de
  información y conocimientos para compartir y aprovechar; y los empleados
  empiezan a ser conocidos por cuantos y quienes conocen o pueden acceder, en
  lugar del tiempo en el que están en la oficina. Esto será especialmente
  importante para los «baby boomers», que permanecerán trabajando por
  mucho tiempo, pero exigen más flexibilidad sobre dónde, cuándo y cómo trabajar. 
• as organizaciones son cada vez más
  planas. En un sentido
  similar, el acceso instantáneo a través de la tecnología permite que los
  empleados no sean tan dependientes de las jerarquías del pasado para obtener
  información. La disminución del tamaño corporativo es una realidad es todas las
  capas organizativas. Los empleados se han dado cuenta de que necesitan
  colaborar con sus compañeros para tener éxito, pero están más interesados en
  hacerlos con las personas de la organización que realmente saben. Por ello, los
  directivos pueden esperar una nueva definición de trabajo en equipo. Ahora se
  puede pasar de «colaborar por la posición que tienes» a una nueva
  forma de pensar en la que el “chip” es “que es lo que necesito”.

Antonio Peñalver